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Intérim dans la Gestion des Ressources Humaines
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Gestion de crise / Management de transition
Un maillon important de votre organisation lâche, il veut partir ou doit partir, HigHRM assure l'intérim.
Gestion du changement
Le changement n'est pas une fin en soi, mais un moyen pour démarrer une nouvelle structure, avec un nouveau style ou une nouvelle stratégie commune. Ce n'est pas toujours facile et d'un point de vue tactique vous pouvez décider d'utiliser une expertise externe.
Votre équipe permanente prendra la relève par la suite.
Remplacement temporaire d'un membre de votre équipe de GRH pour congés maternité ou maladie
Peu d'explications supplémentaires semblent nécessaires. Vous avez besoin d'un remplaçant... et vite. Mais une discussion peut s'engager si vous souhaitez plus qu'un remplacement temporaire. |
Gestion de projet en Ressources Humaines
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Gestion de Ressources Humaines de longue durée
Surveiller les relations entre la mission de l'entreprise et l'ensemble de votre administration.
Mettre en oeuvre les définitions de poste; la base.
Décider des modules à inclure dans l'offre de GRH. Certains sont nécessaires, d'autres utiles, les derniers peuvent attendre.
Nous positionnons les Ressources Humaines dans vos tableaux de bord.
Mise en place ou changement d'évaluation des fonctions
La première exigence est l'équilibre interne, les rémunérations arrivent en second. Nous coordonnons ce projet pour vous et, bien sûr, nous intégrons l'aspect information et communication.
Salaires et avantages
Salaires, retraites, frais de déplacement, formation, véhicules de société, assurances, participation, anniversaires, congés payés, demandes de disponibilité, temps partiels, bourse d'études, etc... HigHRM vous propose ses conseils.
Mobilité
Votre organisation doit-être restructurée. Qui participe aux négociations?
Le comité d'entreprise, les syndicats, les syndicats patronaux? Nous pilotons les relations à l'aide de la gestion des carrières.
Un plan social? Nous l'écrivons avec vous et en votre nom.
Nous soutenons les employés qui quittent la société et les accompagnons dans leur recherche d'emploi ou leurs autres projets.
Formation
Les cadres sont formés aux conversations cruciales pour les évaluations, les mauvaises nouvelles et les entretiens d'embauche.
Fusions & Acquisitions
Lors de ce que l'on appelle un 'Due Diligence', HigHRM passe en revue le paragraphe 'Ressources Humaines'.
Recrutement et sélection
Le rôle classique de la GRH. HigHRM possède le flair pour placer la bonne personne au bon endroit.
Mediation
Un conflit entre personnes ou des groupes de personnes peuvent toujours arriver. Une situation non désirée qui gaspille l'énergie de l'équipe et lui fait perdre de vue ses principaux objectifs. Nous prenons une part active à la médiation tout en laissant leur responsabilité à vos dirigeants.
Coaching
De l'employé qui en a les capacités mais ne le montre pas (encore...).
Du cadre qui ne réagit pas avec assez de sensibilité.
De l'employé comme un diamant mal dégrossi que nous allons tailler avec précaution mais détermination.
Traiter avec le comité d'entreprise
Des intérêts opposés, pensez-vous? Mais vos intérêts sont-ils si éloignés? HigHRM vous démontre à vous et à votre comité d'entreprise que les différences sont moindres que vous ne le penser.
La devise de HigHRM est “ la sincérité entraîne la 'sincérité'.
Voilà la base du dialogue et de la coopération.
Certification de votre GRH
Mieux les procédures, les rôles, les responsabilités et les autorisations seront décrites, plus il sera facile de comprendre où en est votre entreprise et où résident ses forces et ses faiblesses. En outre la continuité des affaires est sécurisée de façon optimale. Cela est positif pour les clients qui demandent une certification. |
Conseils en GRH
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Examen complet de votre organisation des Ressources Humaines
Votre service des ressources humaines fonctionne-t-il correctement et les services qu'il propose sont-ils suffisants?
Nous réalisons les analyses et faisons le bilan avec le client.
Examen d'un aspect de votre organisation des Ressources Humaines
Un aspect spécifique de votre Gestion des Ressources Humaines que vous nous avez indiqué est examiné avec attention.
Code du travail
Vaste domaine. Vous avez un employé 'difficile', un licenciement collectif menace. Quels sont vos droits et vos devoirs en tant qu'employeur et quels choix tactiques s'offrent à vous? En bon partenaire, nous vous confronterons aux différentes alternatives.
Réduire le coût des arrêts maladie
Chaque jour, les arrêts maladie vous coûtent de l'argent. Comment pouvez-vous réduire ces coûts et quel rôle vos responsables jouent-ils dans ce domaine? Une réduction du coût des arrêts maladie est possible.
Développement et gestion des carrières
Une question stratégique qui nécessite un plan de longue durée qui nécessite une compréhension poussée. Nous sommes votre partenaire en matière de préparation de vos futurs responsables à leurs futures fonctions. Nous vous conseillons pour sélectionner et retenir vos dirigeants potentiels.
Formation continue
Ce nouvel employé est hautement qualifié. Alors pourquoi accepter sa demande de formation? Quelle est la différence entre une formation utile et une formation nécessaire? Que se passe-t-il lorsque votre meilleur spécialiste devient responsable d'équipe? Avec nos conseils, vous prenez les bonnes décisions.
Revue salariale
Comment fonctionnent vos revues salariales? Pourquoi en faire? Quels effets ont-elles sur le climat des relations dans l'entreprise? Nous sommes convaincus que des revues salariales réussies amènent de bonnes performances pour l'entreprise.
Evaluation des fonctions
Rien n'est plus difficile que de décrire et d'évaluer les différents postes au sein d'une entreprise. Une bonne évaluation est pourtant la base nécessaire d'une gestion totale des ressources humaines. Nous pouvons vous conseiller dans ce domaine.
Rémunérations et avantages
Rémunérations et avantages doivent être à un niveau correct. Vous devez être compétitif sur le marché du travail tout en surveillant vos dépenses. Avec vous et pour vous nous trouvons le bon équilibre.
Réorganisation
Comment réorganiser avec le moins de turbulence possible? Votre technicien est-il qualifié pour le poste en marketing à pourvoir ? Nous vous guidons au cours de votre réorganisation.
Fusion-Acquisition et intégration
Vous allez acheter une entreprise ou fusionner? Vous ne voulez pas acheter sans voir et souhaitez financer une entreprise gagnante. HigHRM vous conseille. Une fois votre décision prise le vrai travail commence avec par exemple l'intégration.
Ici encore nous vous conseillons. |
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